近几年来，不少企业在创新方面做得相当出色。比如滴滴之于传统招手停出租车行业，特斯拉清洁能源纯电动车之于高油耗不环保的汽车，饿了么之于以前打电话叫外卖......再往前推一段时间，淘宝的成功是因为把握时机，将线下购物场景转移到线上，苹果公司开启了触屏时代制霸移动设备领域。

　　在创新成功企业的背后，是更多企业创新失败的案例。几乎所有企业都明白，在现代国际竞争激烈的大环境下，只有创新才是一个企业持续性发展的源泉。

　　第一，企业追求利润、价值最大化，难以对耗时长、风险大的创新项目进行投入。

　　这里的投入有两种意思，一是投钱，二是投人。这一点，在一些大的企业体现得尤其明显。

　　一个创新项目能否最终面世，除了要看企业对这个项目的资金投入是否充足，毕竟没有资金维系，一切都是空谈，同时还要看资源投入是否充足，也就是说参与创新项目的人力资源，尤其是跨部门的人员配合。在一个创新项目前途未卜的时候，各个业务部门如何能去支持这个对自己部门业绩作用不大的东西呢？这就需要企业的宏观调配了。

　　第二，严密的管理制度，精细化的工作流程，在维持一家企业稳定发展的同时，也在扼杀它的创新能力。

　　很多企业为了维持公司的高速稳定发展，会制定一系列严密甚至苛刻的规章制度，毋庸置疑，这对企业的管理提供了极大的便利。但与此同时，创新的团队和员工也可能会因为这样严密、精细的制度、流程而导致创新项目卡在各个环节无法继续下去。

　　第三，企业耽于安逸，固守成规，缺少危机意识，企业内部缺少创新文化、创新环境、创新策略、创新机制，没有营造创新氛围。

　　在模拟机转2G手机的时候，诺基亚超越了摩托罗拉，占据了手机市场份额第一的位置，在3G智能时代到来时，诺基亚却被老大的地位所麻痹，没能及时警醒。随后iPhone的爆红，安卓手机的上位，触屏时代的全面到来，依然没能让诺基亚觉醒，固守物理按键，坚守塞班系统，最终被其它手机品牌接连超越，如今只能因为情怀而被关注。

　　第四，企业领导习惯拍板定案，没有给予员工一定的权限和空间，从而压抑了员工的创新热情。

　　很多好的想法都是在还没发芽的时候就被消灭在萌芽期，或者刚发芽就立刻见光死。

　　其中不乏领导一讲话，就给项目定了调，导致员工不敢多讲自己的想法，或者员工被领导引导，往同一个方向思考问题，无法另辟蹊径，产出创新的想法和观点。

　　谷歌曾经给员工20%的时间来开发自己感兴趣的项目，三星推出了“自我启发休假制度”来为员工创新充电，百度提出了“百度最高奖”来激励员工创新。

　　员工创新的热情需要被激励。有一个企业老板总是抱怨：“为什么以前跟员工聊天，他们总能提出很多新鲜的想法，现在的创新能力没有以前强了？”在细细追问之下，才了解，原来，每当员工提出创意，老板只是说一些浮于表面的话，而没有给予及时的反馈和奖励，久而久之，员工也就热情消减，变得麻木。